Nachfolge im Familienbetrieb
Ein großer Schritt in der Firmengeschichte
Das Lebenswerk einer oder mehrerer Generationen wird in jüngere Hände gegeben. Damit wird viel Verantwortung übertragen und übernommen. Für alle Beteiligten kann dadurch enormer emotionaler Druck entstehen.
Wer früh und professionell auch mit diesen emotionalen Themen umgeht, legt einen wichtigen Grundstein für eine gelungene Nachfolge.
4 Schlüssel zum Erfolg
Fehlende Antworten auf wichtige Fragen?
Gemeinsam stellen wir die richtigen Fragen und finden die richtigen Antworten für langfristigen unternehmerischen Erfolg – über Generationen!
Always run a changing system!
Spannend und aussichtsreich ist es, ein System am Laufen zu halten, das mit anstehenden Veränderungen ganz selbstverständlich umgehen kann.
Klarheit und Transparenz
Einen emotionalen Prozess gemeinsam gestalten
Ihr bekommt von mir
Ich setze bei den Menschen an, die jeden Tag zum Unternehmenserfolg beitragen und die Zukunft aktiv mitgestalten.
Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg
Der Erfolg einer Unternehmensnachfolge hängt ganz wesentlich davon ab,
wie die Beteiligten miteinander reden. Aber oft ist es nicht selbstverständlich,
dass über zentrale und schwierige Themen sachlich und konstruktiv gesprochen wird.
Ich biete den Rahmen zum regelmäßigen und zielführenden Austausch, bei dem alle Akteure und alle Themen den nötigen Raum bekommen, um unangenehme Überraschungen zu vermeiden.
Unsere Zusammenarbeit
Wir klären, ob „die Chemie stimmt“ und dass alle Beteiligten mit meiner Einbindung in den Prozess einverstanden sind.
Vertrauliche Einzelgespräche zum Erkennen von Zielen, Wünschen, Befürchtungen und Erwartungen der Beteiligten.
Zweier-Workshops zu verschiedenen Inhalten für ein stimmiges Handeln von Inhaber und Nachfolger oder Nachfolgerin.
Ausgewähter Personenkreis aus Partnern, Geschwistern und Mitarbeitern wird festgelegt für einen regelmäßigen Informationsaustausch und zur Berücksichtigung der Ansichten aller Beteiligten.
Du wirst lachen – es ist ernst!
Humor und gute Laune sind zwei ganz wichtige Begleiter auf dem Weg zum Erfolg.
Meine Motivation
Über 20 Jahre meines Berufslebens habe ich mich in einer regionalen Genossenschaftsbank engagiert, 10 Jahre davon als Prokurist. Unternehmensentwicklung und Personalentwicklung waren dabei meine Schwerpunkte.
Im Kreditgeschäfthabe ich oft beobachtet, dass wichtige Finanzierungen nicht an Kennzahlen zu scheitern drohten, sondern weil die Zukunft von Unternehmen – insbesondere die Nachfolgeregelung – ungeklärt war. In meiner damaligen Rolle konnte ich die Unternehmeraber nicht bei den drängenden Fragestellungen zur Zukunftsfähigkeit ihres Betriebes begleiten. Vor allem nicht dann, wenn es um persönliche und familiäre Themen ging.
Ob Landwirtschaft, Handwerk oder Dienstleistung: Mit viel betriebswirtschaftlicher Erfahrung und einem guten Gespür für das Menschliche im Unternehmensalltag biete ich:
